- 리더십의 전제조건 -
리더십은 자발적 추종이다.

리더십은 기대되는 역할이다.

리더십은 전(全)방향의 영향력이다.

리더십은 이슈를 매개로 이루어진다.

실패한 리더는 없다.

리더십은 구성원의 몰입에 기초한다.

리더십은 장기적 경주이다.

1. 자발적 추종

전제조건1 - 리더십은 자발적 추종이다.

구성원들이 나를 믿고 기대를 가지고 자발적으로 따라올 때 나는 리더가 되는 것이다.

리더십을 통해서 움직이는 방법은 힘들고 더디나, 그 효과는 강력하고 매우 효과적이다.

2. 기대되는 역할

전제조건2 - 리더십은 기대되는 역할이다.

3. 전(全)방향의 영향력

전제조건3 - 리더십은 전(全)방향의 영향력이다.

4. 이슈를 매개

이슈는 개인, 팀, 조직에 중요한 영향을 미칠 수 있다고 인식되어진 사안

이슈를 가지고 리더십은 발휘된다.

1. 덕

덕을 갖춘 리더는 그릇이 크고 포용력이 있다.

그릇이 크면 큰 것을 담고, 그릇이 작으면 작은 것을 담을 수 있을 뿐이다.

2. 위기 관리능력

리더는 위기상황에서 자제력을 잃지 말아야 한다.

리더가 당황하고 허둥대면 구성원은 걷잡을 수 없는 혼란에 빠진다.

3. 정직

정직은 신뢰의 기본이다.

정직하지 않은 리더는 구성원이 신뢰를 잃어 조직 전체를 와해시킨다.


4. 끊임없는 공부

끊임없이 자기를 연마하는 노력을 하자.

자신의 취약점을 보완하지 않으면 다른 모든 것들이 좋아도 그것 하나 때문에 더 이상 리더일 수 없게 된다.

- 리더의 유형

온정형, 독재형, 자유방임형, 통합형의 4가지로 구별한다.

유형의 선택은 자연스럽게 자신의 성격에 따라서 하게 된다.

일의 상황, 구성원의 성숙도에 따라 선택해서 리더십을 발휘해야 한다.

- 리더의 특성

리더에게는 신체적, 능력적, 성격적, 행동적 특성이 있다.

뛰어난 리더는 많은 특성중 여러가지를 높은 수준으로 가지고 있다.

결점은 누구나 있게 마련이지만, 리더이기 위해서는 여러 특성 중 어느 하나가 현격히 떨어지면 치명적이다.

- 리더의 조건

1. 품격
성격은 어쩔 수 없는 것이고 품격을 갖춰야 한다.

오자가 말하는 4가지 일품(위, 덕, 인, 용)

2. 판단력
지식과 안목을 넓혀 판단력을 키워야 한다.

지식은 단순 명쾌함이 요체이다.

옳은 일을 하는 것(Doing right things)보다 무엇이 옳은지를 판단(Deciding what is right)해야 한다.


3. 용기
우유부단은 금물

판단을 내리면 주저 없이 실행에 옮긴다.

실패할 경우를 고려하지만 ‘실패’에서 출발하지는 않는다.

리더는 추종자의 역량을 키우고 발휘하게 하는 사람이다.

조직은 리더의 크기만큼 만들어진다.

성격에 관계없이 나도 리더가 될 수 있다.

조직구성원들이 공동의 성과 창출 과정에 자발적, 지속적으로 몰입하도록 영향력을 발휘하는 것이다.

헤드십은 배 밖에서 행동보다는 명령으로 밀고가고,
리더십은 배 안에서 함께 행동하며 따뜻한 마음을 가지고 이끌어간다.

보스는 자신의 권력과 권위로 자기중심으로 리드하고, 리더는 마음으로부터 따르게 하고 우리라고 말하면서 희망을 주고 존경을 받는다.

관리자는 단기적 안목으로 일을 올바르게 처리하는데 집중하나,
리더는 장기적 시야로 창조와 개혁을 하면서 올바른 일을 하는데 집중한다.